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6月16日—18日，总公司组织开展了《华为的精神原子弹》读书分享会。 会上，公司经理办公会成员围绕《华为的精神原子弹》一书，结合公司企业文化建设、自身实际工作，逐一分享了个人读书感悟。大家围绕华为“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”四大核心精神内核，对照自身管理短板、团队现存问题进行深刻复盘，深度剖析当前企业文化流失、奋斗精神缺乏、协同意识不足等痛点问题。 会上，董事长原向东结合公司企业文化建设工作，对本次读书活动作出重要指导。他指出，本次学习《华为的精神原子弹》，核心目的是带着解决公司实际问题的目标，学习华为文化的底层逻辑；管理人员作为企业文化建设的第一责...

6月10日上午，总公司组织召开安全工作专题会议。会上，后勤保障部按照公司部署，重点汇报了公司安全管理体系的运行情况。董事长原向东特别强调：安全体系建设是一项系统性工作，必须形成闭环管理；各级安全第一责任人要认清自身角色定位，树牢安全主体责任意识，严格遵循“三个不放心”“四个不放过”原则，主动抓实抓细各项安全工作，筑牢安全环城防线。

6月25日，公司特邀县干部教育培训韩小龙老师开展《规范民营企业合规经营，护航民营经济健康发展》专题法治讲座。韩小龙老师结合今年5月1日实施的两高新规，系统讲解民企职务侵占、商业贿赂等法律红线，结合典型案例拆解隐形利益输送的法律后果。 会上，总经理原宇廷指出，各分公司各部门须主动补流程堵漏洞，铲除腐败违规滋生土壤；各级管理人员要正视"小问题"，及时堵塞管理漏洞，构建健康企业生态，保障企业合规运行。董事长原向东强调，法治是发展大势，约束覆盖全员；公司将健全合规制度从严处置违规，望全员严守法律底线，护航企业长远发展。

5月19日上午，总公司办公室组织中高层管理人员开展AI专题学习培训。本次课程由信息部程巍主讲，授课以“AI不仅是工具，更是全新交互方式”为核心，结合豆包、钉钉、抖音等实用平台案例，深度解读人工智能在内容创作、日常办公、经营管理、效率提升等方面的实用价值。此次学习破除了大家对人工智能的浅层认知，纠正固有思维误区，进一步拓宽管理思路，树立AI深度应用思维，推动企业数字化应用工作落地。

环城乐购持续开展“打造强悍狼性团队”系列培训，培训内容涵盖管理“2428”理论、闭环追责、管理四步法，以及晨会目标拆解、5W2H、三级巡检、10分钟复盘等管理工具，助力管理者从“救火式管理”转向高效闭环管理，减少内耗，提升执行力与协同效率；后续将围绕用人要领、团队凝聚力建设、员工培育、高效沟通等方向纵深推进，系统锻造能解决问题的人才队伍，助力实现业绩持续突破。

5月22日，总公司办公室组织基层管理人员开展第二期专题培训。本次培训特别邀请茹登雷、程巍、贺怡然三位讲师，分别围绕《狼图腾》中的管理智慧、《简道云》数字化工具应用，以及《超级符号就是超级创意》中的品牌营销思维进行了系统讲解。此次培训有效帮助基层管理人员拓宽工作思路、更新认知体系，全面提升综合管理能力，为公司持续健康发展夯实了人才基础。

为严格落实2026年总公司安全工作部署，贯彻“身边的隐患，是事故的导火索，事前控制是杜绝事故的最好方法；无事勤提防，遇事心不慌”的安全理念，提高部门员工及施工人员的消防安全知识技能，环城装饰联合禾木项目总包单位，组织所有人员在施工现场开展消防演练。 活动现场由总指挥作动员部署，着重强调了施工现场消防安全常态化管控要点；安全员细致讲解并示范了灭火器的使用规范及操作流程，随后全员依次上手实操灭火。此次“理论+实操”的实战演练，切实增强了一线人员消防安全防范意识与应急处置能力，为项目安全生产筑牢了坚实屏障。

2026年5月8日，历经半年多的精心筹备与细节打磨，环城智选酒店正式开业！酒店主打智能轻奢、舒适便捷的全新入住体验，它的开业也让环城凯斯顿酒店整体客房接待规模再上新台阶——客房总数提升至208间，床位近400张，整体服务承载力实现全面升级。

为强化散称零食区品质管控，优化商品结构，全面提升门店品类运营把控能力，环城乐购散称零食区已于3月中旬正式完成模式切换，由联营改为自营。 为进一步优化组织架构，整合人力与业务资源，提升整体运营效率与管理效能，适配后续经营发展规划，结合门店实际运营需求，环城乐购于3月正式成立运营部，为后续业务发展筑牢管理基础。

为借鉴行业先进经验，优化产品、服务与运营体系，近期环城凯斯顿酒店组织餐饮部、前厅部、SPA会馆及环城火锅管理人员与业务骨干，陆续前往太原、洛阳、晋城等地开展专项考察学习。本次考察围绕各部门核心需求精准规划，针对性对接行业特色机构与标杆门店，对标找差、取长补短，进一步提升产品力与服务体验，补齐运营及管理短板，夯实酒店发展基础。

为保障智选酒店项目高效有序推进，近日，环城装饰组织召开项目攻坚会议，围绕工程进度、材料管控、质量标准、安全管理四项核心工作进行全面部署与重点强调。会后，总经理李素波会同项目部成员及各工长到施工现场进行巡查，实地查看施工细节、排查安全隐患，对现场管理提出具体优化要求。公司将以此次会议为契机，严把质量关、严守安全线、严控进度表，全力以赴打造高品质标杆工程，确保项目按期圆满竣工。

1月24日，环城乐购再添新成员——和谐店正式开门迎客！该门店扎根社区，紧邻居民区，地理位置十分优越，便捷的区位优势为门店后续积累稳定客源、提升用户复购率打下了坚实基础。下一步，和谐店将充分依托社区地缘优势，持续深耕周边客群需求，不断优化服务体验与商品供给结构，进一步增强环城乐购在区域市场的品牌影响力。

3月19日，由总公司办公室精心策划的第一季度工会手作活动，在七楼第一会议室温情启幕。活动现场人气高涨，氛围热烈融洽，员工们沉浸式投入手作体验，在穿珠引线间感受传统手作的独特乐趣。每一件亲手完成的作品，都承载着大家的心意，定格了这个春日午后的温暖与欢喜。

3月5日，大数据应用与推广小组召开2026年度第一次工作会议，公司总经理原宇廷受邀出席会议。会议完成了小组扩编，明确了新增及原有成员的岗位职责与核心任务。 原宇廷总经理于会上强调，数字化建设是公司年度重点工作，以数据驱动决策、加速数字赋能、保持行业先进性，需要全员共同推动。大数据应用与推广小组全体成员，一是要强化责任担当，保持攻坚干劲，高标准推进各项任务，确保工作质效双升；二是要聚焦业务痛点与效能提升，推动数字化应用场景落地，打造可复制、可推广的数字化成果；三是坚持学习，持续提升专业能力，紧跟行业技术迭代，为公司数字化建设注入创新动力。

3月12日，总公司组织全员开展2026年“新年第一课”——《定好自己的位，做好自己的事》学习活动。课程特邀董事长原向东主讲，他以影片《完美的日子》为切入点，就“幸福是什么”“我与环城”两个话题与员工们展开深入交流，引导全员回归本真、立足小事，在平凡的岗位上探寻并构建属于自己的人生意义。 他强调，我们的幸福感源于自身心态的转变，唯有主动从工作中挖掘价值、收获成就感，才能实现个人与企业的共同成长。企业将持续为员工搭建成长平台、创造发展条件，与全体员工构建休戚与共的命运共同体。同时，他要求全员树立正确的价值观，坚守诚信底线，深刻践行“利他才能利己”的核心理念；通过讲好身边故事、传承优良企业...

3月6日，总公司组织各级管理人员深入学习《2026年工作报告》。董事长原向东亲自主持并深度解读报告核心精神，为公司新一年发展锚定方向。 会上，董事长着重强调，企业行稳致远的关键在于筑牢战略定力，推动企业文化深度落地。他指出，全体管理者须始终秉持“精准定位、特色引领、崇尚商道、品质致胜”的经营理念，将品质把控、服务升级与创新驱动全方位融入日常运营的每个环节。 针对当前管理层面存在的问题，他明确要求，全体管理者须培育“狼性文化”，下沉一线解决实际问题；同时全面加速数字化转型，推动全员提升数字化技术应用能力，以数据驱动决策赋能高质量发展。此次会议既是对报告精神的深度贯彻，也是对管理层的...

8月13日，总公司开展中高层管理人员培训，特邀董事长原向东主讲“管理人员多维认知能力提升”课题。他借助“三季人”“执竿进城”等典故及实际工作案例，揭示认知局限对工作生活的影响，强调管理人员要突破局限，善于学习，保持谦逊，提升格局，培养独立思考、反求诸己、系统性思维习惯，以认知提升带动个人价值提升。

7月29日，公司于环城凯斯顿酒店一号多功能厅成功举办“我敢想，我敢创”2025创新思路分享会，深入贯彻《创新激励管理规定》，进一步激发全员创新活力。12位来自各分公司各部门的创新代表分享了经营、管理、服务、技术领域的创新成果。总经理原宇廷在总结发言中强调，创新是企业突破发展的核心动力，大家要以岗位为创新阵地，打破思维定式，将“敢想敢创”精神转化为推动公司高质量发展的实际行动。

8月28日，公司圆满完成2025年度员工子女考学奖励的发放工作，11位员工子女领取了这份奖励。自2004年实施该制度以来，公司已连续21年为考入大学的员工子女提供助学金支持。这一长期坚持的举措，尽显公司对员工的人文关怀，成为联结企业与员工的情感纽带，持续打造温暖环城。

9月16日，环城凯斯顿酒店于一号多功能厅成功举办“服务无界，故事有声”服务故事分享会。来自9个部门的代表通过演讲、情景剧等形式，精彩呈现了部门的优质服务案例，深刻诠释了“服务——超越顾客的期望”这一服务理念。现场互动热烈，员工们积极分享服务心得，营造出了互学共进的良好氛围。 会上，酒店执行总经理张军芳为参与者颁发了服务创作基金。公司总经理原宇廷强调，优质服务是酒店的核心竞争力，需持续传承服务文化，尤其要加强新员工培训，将服务理念融入日常，确保服务品质不断稳步提升。