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6月25日上午，环城实业2025年度消防实操演练顺利举行。本次演练以“强化安全意识，提升应急能力”为主题，从消防安全知识宣讲、火场模拟疏散演练、消防器材实操培训三个环节着手，通过理论培训与实战操作相结合的方式，全面检验和提升员工的消防安全素质。 公司总经理原宇廷特别强调：“安全生产是企业发展的生命线，每位员工都要时刻绷紧安全这根弦。通过定期演练，我们要确保每位员工都能熟练掌握应急技能，真正做到‘人人讲安全、个个会应急'。”后勤保障部经理赵原鹏表示，公司将继续坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，将安全演练常态化、规范化，筑牢企业安全防线。 此次演练参与人数达300余人，覆盖公司所...

7月9日，环城实业大数据应用小组于环城凯斯顿酒店二号多功能厅开展了AI应用分享交流会。会议对上半年公司AI应用工作的推进情况进行了小结回顾，共有15位AI应用达人与大家分享了应用经验与心得。会上，公司总经理原宇廷强调，AI的商业价值已经显现，我们要更好地借助AI力量，加快公司内部经营管理的升级，搭建激励机制，营造“人人用AI”的良好氛围。 董事长原向东指出，具有先进性是新时代环城人的重要特质，我们要通过此次分享交流会，进一步提高自身的认识、能力与价值，培养团队主动学习和应用AI，挖掘更多的应用领域与场景，系统化推进智能化工程，增强企业的核心竞争力。

6月26日上午，环城凯斯顿酒店召开管理团队学习研讨会。会议围绕总公司“时光漫步京津两店考察报告”展开深入交流，各部门经理从服务理念、硬件设施、企业文化等多个维度分享了学习心得，并结合本店实际情况，重点探讨了可借鉴的改进措施。酒店将根据会议成果制定具体实施方案，持续优化经营管理。

6月23日，总公司组织开展中高层管理人员培训。本次培训由环城乐购总经理吉冬冬主讲，围绕"人性弱点与商业策略的博弈"这一前沿课题展开深度分享。吉总通过丰富的实战案例，系统解析了消费者行为心理学与商业决策之间的内在联系，重点阐述了如何将理论洞察转化为商业实践。此次培训兼具理论高度与实践价值，有效拓展了参训人员的商业思维维度，为提升企业经营管理水平提供了新的思路和方法论指导。

为打造更温暖的购物环境，持续提升顾客体验感，环城乐购于6月10日发起“微笑服务，从‘您好’开始”全员行动，旨在规范服务礼仪，将文明用语贯穿全流程，培养员工自然真诚的服务态度，通过同事互敬传递正能量，塑造优质形象，营造宾至如归的购物氛围。

为提升员工税收意识、降低税务风险，6月24日公司财务部组织开展“提升财务人员税收意识”专题培训会。财务总监许丽萍重点讲解了税务风险防控要点，强调在日常工作中要严格管理单据发票、规范合同涉税条款审核，确保“合同流、资金流、发票流、实物流”四流一致。此次培训有效增强了员工的税务风险防范能力。

6月24日上午，环城凯斯顿酒店餐饮部举办专业技能竞赛活动。活动包含中餐厅摆台实操考核、服务流程模拟演练及中厨技能比武三大环节，通过“以赛代训”的方式，有效提升员工专业水平和服务质量，为宾客打造更优质的用餐体验。

5月21日下午，公司总经理原宇廷带队检查装饰公司近期竣工项目，对施工质量与设计风格给予肯定。他强调，科学成本控制要贯穿项目全周期，以科学管理优化资源配置；工程品质是企业立足之本，必须作为部门核心工作常抓不懈。

5月13日，总公司办公室主办的“基层管理人员素质提升培训（第一期）”在环城凯斯顿酒店记忆厅举行，67名主管及业务骨干参训。白莉辉、刘阳芳、贺怡然三位讲师分别讲授《走出思维泥潭》《终身学习：哈佛毕业后的六堂课》《高绩效教练》《即兴演讲》四门课程。本次培训重点帮助学员建立科学思维方式，提升管理及沟通能力，强化岗位履职效能。培训现场互动热烈，学员参与积极，为公司人才梯队建设与管理者能力提升提供了有力支撑。

五一劳动节期间，环城乐购联合金龙鱼品牌方发起关爱环卫工人特别行动。活动为全县100余名环卫工人提供免费地方特色面食，并开设米面粮油专项促销，部分商品补贴力度达30%。该举措既是环城乐购践行“温度商业体”理念的生动实践，也以“公益+消费”创新模式实现双赢。

　　为贯彻落实公司品质提升要求，环城凯斯顿酒店于年初组织召开了2024年度店级服务文化大家谈活动，14位年度优秀服务故事的创作者现场就做服务的初衷和心得与大家进行了交流和分享。 　　会上，原总首先对酒店2024年度服务文化工作的开展形式及工作成果给予了肯定，同时他结合2025年经济形势，对当前做好服务、以服务实现口碑营销的意义和重要性作出重要强调，鼓励每位员工都积极用心地做好服务，勇于担当，提升酒店的核心竞争力。

　　为帮助新员工快速融入工作环境，增强归属感，酒店于3月31日至4月2日组织开展了为期三天的新员工入职培训。本次培训课程涵盖企业文化、服务标准、仪容仪表、礼貌礼节、安全操作及扫除道实践等内容，旨在通过系统性培训，帮助新员工加速完成职业角色转换，深入理解公司价值观，有效提升团队协作意识，为后续工作开展奠定坚实基础。

　　为深入贯彻落实公司2025年工作报告中提出的“以具体促管理，深入实际，精细化、具体化、彻底化解决问题”的指导精神，环城装饰立足自身发展实际，自3月起有序推进七个方面的专题会议，通过系统化梳理业务流程，创新管理模式，切实推动经营质效提升，为实现年度目标任务迈出坚实一步。

　　为丰富员工业余文化生活，增强团队凝聚力，总公司办公室于3月22日-25日成功举办2025年第一季度工会活动——“羽跃飞扬，挥洒激情”羽毛球比赛。本次比赛不仅为同事们提供了展示运动风采的平台，更是促进了员工之间的交流，进一步营造了和谐向上的企业文化氛围。

　　春和景明之际，总公司办公室启动2024年度荣誉表彰之旅，分别组织获得2024年度“优秀员工”“环城楷模”奖的优秀个人赴武汉、贵州旅游，让大家在湖光山色中舒缓工作压力的同时，开拓眼界，增长见识，以昂扬斗志再创佳绩！

　　为扎实推进公司年度工作部署，以改革增活力，近日公司财务部借用阿米巴原理，联合环城凯斯顿酒店、环城乐购对原有经营激励模式加以改革，重点推进酒店SPA会馆、凯斯顿之夜以及环城乐购两家门店的试点工作，进一步释放部门动力与活力，以实现效率与效益双提升的目的。

　　为加速推进AI技术与企业经营管理融合进程，3月4日，总公司办公室联合公司大数据应用小组组织开展了“AI实战课暨深化应用方案说明会”，共同学习探讨AI技术在工作与生活中的创新路径。会后，各分公司各部门积极开展关于AI工具与工作场景的学习探索，培育企业新质生产力，为服务升级与管理创新注入新活力。

　　3月6日-8日，全国星评委专家组对酒店进行了五星级评定性复核。对照《旅游饭店星级的划分与评定》（GB／T14308－2023）和《星级饭店访查规范》（LB/T006—2006），两位星评专家通过前期暗访、听取汇报、查阅资料、现场检查等方式，对酒店硬件设施、服务质量、卫生清洁等方面进行了全面、专业、细致、严格的检查，认为酒店必备项目达标，得分率总体达到了五星级饭店的评定性复核要求。 　　酒店也以此次星评复核为契机，严格对照问题清单，认真抓好整改落实，围绕顾客体验感，对设施设备陆续进行完善。在服务和流程上，各部门要持续开展部门的针对性总结，努力在规范化、标准化上下功夫，强化员工培训，...

　　2月9日-10日上午，总公司办公室组织各级管理人员开展公司《2025年工作报告》的深入学习活动。会上，董事长就报告的指导精神与核心思想加以了深入解读。他特别指出，2025年我们要继续坚持“高质量发展”和“新质生产力”的战略导向，以“精准定位、特色引领、崇尚商道、品质致胜”为指引，不断提升企业的经营能力和核心竞争力；要深挖顾客需求，提供超越顾客期待的产品和服务；同时加强企业文化建设，提升团队执行力，确保各项工作落到实处。 　　会后，各分公司各部门积极行动，深入贯彻报告精神，进一步统一思想，明确工作目标及任务，凝心聚力，将报告精神转化为实际行动，为全年各项任务的圆满完成奠定坚实基础。